一是以教育警示为先。做好经常性廉政教育工作，扎实开展“一月一警示”教育工作，通过用正面典型引路，教育广大党员干部坚定理想信念，增强遵规守纪的自觉意识；以案例警示、廉政教育基地学习、邀请专家开设专题讲座等多种形式，丰富警示教育工作的开展方式，引导集团全体领导干部守职尽责，让广大干部职工在履行职责、行使权力过程中知敬畏、存戒惧、守底线，不敢突破红线，习惯在受监督和约束的环境中工作生活。

　　二是以制度建设为基。严格落实 “三重一大”决策制度、 “一把手”末位表态制度及“两个责任”清单，以党风廉政建设责任制为抓手，加强党内监督，严肃执纪问责；持续开展“一季一专题”检查，把制度建设作为源头治理的切入点，根据检查中发现的问题，不断健全完善包括工资薪酬、“三重一大”事项、对外投资、费用报销审批、股权管理等各项制度；结合今年开展的国企巡察工作，切实做到以制度管人、以制度管事。

　　三是以隐患排查为重。对重点部门、重点岗位持续进行廉政风险隐患点排查，加强对投资决策、兼并重组、产权转让、资源交易、资产租赁、项目建设、物资采购等重点领域和关键环节的监督管理，对排查出的廉政风险点进行经常性的检查，发现问题及时整改，研究制定防范措施，找出廉政建设中存在的关键点、薄弱点和隐患点，做细日常监督，形成监督常在的氛围和习惯。

　　四是以敢于查处为要。科学运用监督执纪“四种形态”，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态；多运用前二种形态，对党员干部身上的苗头性、倾向性问题做到早发现、早提醒、早纠正、早查处，避免小错误酿成大问题；对工作中发现的问题勇于坚持原则，敢于较真碰硬，大力营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

　　五是以廉洁文化为本。根据市国资委《关于加强国有企业新时代廉洁文化建设三年行动的实施方案（2022—2024年）》，按照“一年整体架构、两年初步建成、三年成效明显”的工作思路，围绕“理论学廉、案例警廉、担当践廉、制度护廉、家庭助廉、品牌创廉、宣传展廉、铁军护廉”八大行动，着力提高廉洁文化的影响力，将廉洁文化融入企业生产经营和日常管理，进一步巩固诚信廉洁的集团企业形象。