长期以来，六三种业坚持以“科技兴种、人才强企”战略方针为指导，高度重视人才队伍建设。在种业高质量发展的征程中，公司通过多维度、全方位的人才培育举措，打造出一支高素质、专业化的种业人才队伍，为种业创新与可持续发展不断注入强劲动力。

　　一是完善内部培训体系。六三种业精心搭建系统的内部培训体系，组织涵盖育种技术、种子生产加工及市场营销等核心业务板块的专业技能培训课程，并结合案例促进理论到实践的转化，提升员工岗位技能。二是加强外部合作交流。与福建农林大学、福建省农科院、三明市农科院等高校及科研机构深度合作，支持员工参加种业相关学术会议等交流活动，拓宽人才视野，及时了解行业最新动态 。三是激励与规划并行。制定《奖惩激励机制方案》《员工年度考核管理办法》等，健全奖惩激励方案，解决 “大锅饭”问题，调动员工积极性，同时为员工设计多通道职业发展路径，包括管理通道、岗位轮岗等，提供晋升机会和资源支持。四是注重企业文化建设。公司工会定期开展户外拓展、趣味运动会、主题团建等活动，增进员工感情与信任，提高团队协作能力，如户外拓展中的团队配合项目，可促进不同部门员工在日常工作中协同完成种子研发、推广等任务。

　　截至目前，公司人才队伍结构逐步完善，素质显著提高，现具有初级职称11名，中级及以上职称员工7名，其中，高级职称2名；专职科研育种人员8名；大学本科学历员工25名、占员工数的67.57%；农业类院校毕业的21名，占员工数的56.76%；7名员工通过高层次人才及实用型人才认定，1名福建省级高层次人才（C类）。