2025年是“十四五”收官、“十五五”布局的关键之年，是实现集团公司发展超越的攻坚之年。作为三明市公用事业企业的排头兵，集团公司上下进一步统一思想、锚定目标任务，层层压实责任、奋力攻坚冲刺第四季度，确保全年任务圆满完成。

一是冲刺全年目标任务完成。集团上下聚焦目标导向，切实增强责任担当，紧盯年度目标任务、企业利润、营收、项目建设和企业内生发展动能等核心目标，逐项梳理任务进展、强化推进举措，全力推动年度目标全面达成。

二是统筹抓好项目建设工作。抢抓四季度黄金施工期，锚定3个超亿元重大项目建设的投资进度和形象进度，科学制定重大项目施工方案，强化与市直有关部门的沟通协调，全力保障资金、用地、施工环境等生产要素供给，确保建设项目如期推进、按期完成。

三是提升企业内控管理。开展“制度完善”专项行动，对企业现有各项规章制度再次进行全面梳理，修订完善，切实提升工作效率和合规管理。狠抓降本增效，突出生产运营过程管理的精细化，进一步降低电耗、药耗及行政办公、物资采购成本。

    四是强化安全生产防控。持续推进安全生产治本攻坚三年行动和安全生产百日攻坚行动，着力加强对供水、污水、环保板块的安全生产风险隐患排查，做好项目作业工作规范，保证施工安全、文明施工，压实安全责任链条，守牢安全防线，做好岁末年初安全生产检查各项工作。